国有企业要担负起新时代的职责使命，必须做好人才工作。要把好原则关、突出创新力、增强流动性、画好同心圆，让人才在国企发展中发挥更大作用。
党的十八大以来，国有企业全面贯彻落实党中央关于人才 ……
2022-05-10
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工作研究 关于做好国有企业人才工作的思考
县国有企业改革三年行动推进落实情况报告（范本）
根据安排，现将我县国有企业深化改革三年行动落实情况汇报如下。
一、推进落实情况
XX县XX项改革任务已完成XX项，完成率XX%，剩余XX项正稳步推进。截至12月，县属国企实现营 ……
2022-05-09
对标世界一流 看这4家国企怎么做
4月21日，国务院国资委召开了对标世界一流采购交易管理体系推进会。会上，国资委副主任翁杰明表示，按照国企改革三年行动要求和对标世界一流管理提升行动安排，国有企业应以采购交易为切入点，着力提升国有企 ……
2022-05-07
公司目的与公司治理结构的现状、缺陷与改良
要目
一、公司目的与公司治理结构的现状
二、股东至上主义作为公司目的理论的缺陷
三、对缺陷的回应与公司目的的转变
四、余论：基于公司目的转变的公司治理结构的 ……
2022-05-07
公司治理中的ESG属性
面对气候变化、公共卫生与健康安全等复杂多变的挑战，企业持续完善公司治理，加强环境、社会等风险管理，关系到自身的可持续发展。正如良好的变革需要来自顶层的驱动力，有效的环境、社会和公司治理（ESG）要 ……
2022-05-07
信息时代，国有企业经营管理能力该如何提升？
现代化经营管理制度转变背景下，我国企业创新能力逐步提升，且在国际市场上也占据了一席之地，然而部分国有企业受到体制因素、行业因素等方面的影响，经营管理能力仍有待进一步提升。基于国有企业内部层面分析， ……
2022-05-06
管理会计在国有企业管理中的应用
在国有企业改革的新形势下，由多种学科相互交叉渗透形成的管理会计，成为国有企业提高管理能力、创造核心价值和降低企业风险的重要手段。虽然我国已经有部分国有企业开始运用管理会计，但因国内引入管理会计的期 ……
2022-05-06
国有企业股权投资风险管理策略思考
引言
随着社会经济迅猛发展，各类民营企业也快速发展起来，优秀的民营企业具有良好的市场竞争力和发展活力，具备较高的管理水平和较强的执行力。而国有企业，特别是大型国有企业是国民经济的中流砥柱 ……
2022-05-06
招商引资、产业发展与融资平台转型的融合点—论新时期改组产业投资控股公司的必要性
一、以经济建设为中心是新时期地方政府工作重中之重
2021年底，中央经济工作会议再次强调“坚持以经济建设为中心是党的基本路线的要求，全党都要聚精会神贯彻执行，推动经济实现质的稳步提升和量 ……
2022-05-06
国企收购上市公司控制权法律要点之意向性协议签订
目录
一、国资监管对上市公司收购的关注要点
二、意向性协议签订要点及风险防范
三、小结
近年来，由于疫情的“喋喋不休”、经济下行压力加大，部分民营上市公司大 ……
2022-05-06
国有企业构筑坚实的PaaS平台，加速数智化转型
数字经济背景下的自主创新，已经不再是简单的软件国产替代，不仅仅是把ERP、CRM等软件换成国内的，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代。
为了满足 ……
2022-05-06
国有企业内部控制体系的构建探析
内部控制结构即国有企业所编订的管理程序和政策，包括控制环境、会计系统和控制系统等，能在一定程度上为有效完成业务活动和维护国有资产安全完整提供保障。企业在制定自身的发展规划之后随即要确立内部控制目标 ……
2022-05-05
如何有效发挥国有企业集团总部功能
这一轮深化国资国企改革，对集团总部提出了一些具体的改革要求。比如总部去机关化、总部精简，以及国发〔2018〕23号文提出总部的七个功能定位（即战略规划、制度建设、资源配置、资本运营、财务监管、风险 ……
2022-05-05
国企要打造具有企业家精神的职业经理人制度
“火车跑得快，全靠车头带”，任何一个企业要想获得成功，都必须有能带领企业“打仗”的领导人才。
对国有企业来说，要想更好地适应市场经济和市场竞争的环境，建立一套适合的国企领导人员管理机制是 ……
2022-04-29
国有企业三项制度改革17项任务清单
深化企业内部三项制度改革，是深化国资国企业改革的迫切需要，是增强企业活力和提高市场竞争力的重要措施，是充分调动企业干部职工积极性和创新力的重要途径。坚持市场化改革方向，以增强企业活力和竞争力为目标 ……
2022-04-29
国有企业制度的重要内容 工资总额管理方式这样改革
国有企业工资决定机制改革是完善国有企业现代企业制度的重要内容，是深化收入分配制度改革的重要任务，事关国有企业健康发展，事关国有企业职工切身利益，事关收入分配合理有序。
工资总额管理方式这 ……
2022-04-29
国企“三重一大”事项该如何怎么决策
有人经常说，国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定，以此理由导致董事会形同虚设，总经理办公会严重弱化。实质上，国有企业“三重一大”事项由集体研究决定，而这个“集体”是指党委会、董事会、总经理 ……
2022-04-29
国有企业思政建设新途径探析
作为建筑施工企业，在实现“人民日益增长的美好生活需要”进程中，担负着更为通畅便捷的路网建设、更为舒适美丽的宜居住所等民生责任。施工企业的党组织，要义不容辞地以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领 ……
2022-04-29
国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系？（二）
在《国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系？（一）——“四个统一”的管理机制》一文中，我们提出国有企业构建“风险、内控、合规一体化管理体系”应建立“四个统一”的管理机制和“一个核心”的运行 ……
2022-04-29
国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系？（一）
国有企业作为我国经济社会发展的“稳定器”和“压舱石”，增强企业的抗风险能力尤显重要。近年来为进一步提升国有企业防范化解重大风险能力，推动国有企业高质量发展，国务院国资委将建立健全“以风险管理为导向 ……
2022-04-29
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