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2003-2017年
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国有企业需要结合市场需求,制定相关经营管理创新措施
前言 我国市场现代化发展,较多国有企业受到计划经济的影响,在较短时间内不能有效转变生产经营和管理方式。国有企业传统经营管理理念和方式方法难以满足现代化国有企业发展需求,需要在经营管理体制 ……
2022-09-30
绩效案例解析:绩效执行力度差,员工不认可,如何调整?
一、公司背景 A公司是一家航运枢纽企业,属于典型的国企,由原省交通厅下属几个事业单位合并而成。其主要业务有两块:一是水利发电,是其主要利润来源;二是航道船闸管理,承担着社会责任。 ……
2022-09-28
企业国有资产统计调查制度
一、调查目的 为了解和掌握企业国有资产分布结构和营运状况,制定国有资产监管政策的提供依据,推动国有企业改革与重组、调整国有经济布局、提高国有资产运营效益、加强国有资产管理和促进国有资产保 ……
2022-09-27
中国企业联合会研究员刘兴国:央企合规管理如何规避重大损失?
近日,国务院国资委印发的《中央企业合规管理办法》提出,中央企业设立首席合规官,将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程,并将加强对合规管理的监督问责。 当前时期,国际国内法律政策环境的变化 ……
2022-09-27
企业不同阶段如何进行预算管理与控制?
企业的财务管理有很多方面,其中预算控制是非常重要的一个方面。预算决定了一个公司的战略和业务方向。然而,即使在同一个企业中,不同的发展阶段也有不同的预算目标,所以财务人员在管理预算时需要梳理出关键的 ……
2022-09-27
进行内控有效性评价 可以促进企业的内控制度得以有效落实
引言 近年来,随着我国企业的不断发展和壮大,推动了经济建设的同时还影响了市场环境。但实际情况是企业在运行中还存在着较大的困难,主要原因是部分企业在经营管理中缺少完善的内部控制体系。在现代 ……
2022-09-27
如何设计薪酬制度才能达到最大的激励效果?
导读:从本质上说,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,也会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值 ……
2022-09-26
现代企业进行定岗定编的方法
在现代企业中,岗位和岗位编制决定着企业的发展,科学合理的定岗定编能有效的提升企业运营的效率和效益。那么该如何设计符合现代企业自身的定岗定编方法是很多企业人力资源部门的管理人员感到头疼的问题。 ……
2022-09-26
集团公司在对各分子公司实行管控时的常见问题
导读:集团公司分子公司管控中存在诸多问题,使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能,阻碍了企业的进一步发展。那么分子公司管控中出现了什么问题,集团公司又应当如何设置考核体系,就成为了集团公司管 ……
2022-09-26
如何设计出让人信服的绩效考核制度?
导语:随着经济的发展,竞争日趋激烈,企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度,合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性,从而 ……
2022-09-26
平衡记分卡(BSC)与战略地图
一、平衡记分卡概念及其内容 平衡计分卡(英文:TheBalancedScoreCard,通常简称BSC),平衡计分卡这个名字很容易让人联想和过度解读其含义,千万别凭借这几个字揣测其含义。 ……
2022-09-26
混改后,国有资本要这么管!
拥有18年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验,常年活跃在国企改革一线,深度服务客户超过100家,执行咨询项目超过200个 集团化发展是国有企业当前的一大特征。很多国有企业 ……
2022-09-23
区县城投公司如何推进国企改革?
拥有18年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验,常年活跃在国企改革一线,深度服务客户超过100家,执行咨询项目超过200个 国企改革激发了国有企业发展的动力,推动我国国有企 ……
2022-09-23
领导控制下属四个办法,简单直接,下属不服不行
很多人认为领导的工作很简单,无非就是管管人,安排一下工作那么简单。殊不知,其实领导不仅要面临上级的压力,也会有来自下属的压力,稍有处理不当,很容易就会饭碗不保。所以作为领导,不仅要有专业的工作能力 ……
2022-09-21
PDCA——高效工作的制胜法宝
PDCA循环,一个老话题了,大家都知道要这么做,但在平时的生活和工作当中,你是否真的都这样做呢?当你发现你面对的困难重重,寸步难行时,是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确? 本文包涵 ……
2022-09-20
在绩效管理中,最受企业重视的考核,究竟潜藏着多少秘密?
一个组织的成功不是由个人建立的,而是由全体员工尽其所能完成的。只有当员工表现在最佳水平时,他们才能产生预期的结果,满足组织的目标,并推动组织走上成长轨迹。 因此,企业需要去优化单个员工和 ……
2022-09-20
管理要以“结果”为导向!巧用绩效考核,让下属工作更积极
在我们的生活中,如何判定一个人是成功还是失败?无非就是看他最后所能取得的成就,而对于他们成功前的状态,却很少会有人去关注,毕竟无论前面如何,能够笑到最后的人,才算是真正的赢家。 在企业管 ……
2022-09-20
稻盛和夫的经营心法
今天和大家分享的话题是——被称为经营之圣的稻盛和夫先生的经营心法。 以下,Enjoy: 稻盛先生对于东方的企业家来说,他的影响非常大。他的管理和经营哲学影响到中国的许多企业,包 ……
2022-09-20
绩效管理中管理者应“扮演”的角色
导读:在人力资源管理中,绩效管理有着举足轻重的作用,不过,许多直线管理者对绩效管理却采用回避甚至厌恶的态度。 在绩效管理的过程中,企业管理者常常会头疼这样一些问题:为什么制度颁布了,却没 ……
2022-09-19
国有企业如何搭建COE机制
人力资源三支柱中,COE负责专业技术的模块(专家中心)相当于战略总部,是三支柱模型的核心组成部分,相当于人力资源“大脑”。 对于国有企业来说,建设高效完整的企业COE机制不容易。本文将从 ……
2022-09-19


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