中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）扎实推进国有企业改革深化提升行动，全面落实“两个一以贯之”，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一、顶层设计与基层探索相结合，优化管理体系、强化履职支撑、提升考评质效，着力构造具有海油特色的专职董事管理新模式。

以“三个完善”优化专职董事管理体系

一是优化职能，完善专职董事管理机制。全面优化整合专职董事管理职能，理顺管理流程，形成人力资源部选人、董事会办公室用人并统筹支撑保障、两部门协同考核、任职单位董事会工作机构落实日常履职支撑的工作机制，构建“分工明确、协调联动、有效协同”的专职董事管理和支撑保障体系，实现上下贯通的派出董事闭环管理。专职董事实现统一管理、统筹派出、集中考评，专职董事支撑保障实现标准化、规范化并获得董事的一致好评，年度履职评价 ……