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2003-2017年
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国企如何做好项目经费包干制 4个要点来支招
知风云:国企改革三年行动临近收官,各项改革工作可以说正式进入到了收尾阶段。但三年行动收官并不意味着国企改革进程的结束,尤其对于科改企业来说,如何进一步激发科技创新动能,深化改革将是三年行动结束之后 ……
2022-10-26
新形势下如何推动对外直接投资高质量发展
2000年党中央提出“走出去”战略,开启了我国企业对外直接投资的大幕。20多年里,我国对外直接投资总体上快速发展。党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这既是对当下我国经 ……
2022-10-26
国企:通过梳理主要的廉洁风险点,可以有效防范和发现廉洁风险
1引言 作为企业经营管理的重要组成部分,财务合规管理在国有企业经营管理,特别是企业廉洁风险防控中扮演着重要角色。本文从廉洁风险防控的视角出发,分析了国有企业财务管理部门在廉洁风险防控中的 ……
2022-10-25
宋志平:后疫情时代企业的布局与经营
作者:中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平 题记:本文由总裁读书会整理及首发,选编自《经营制胜:清华管理公开课》一书,作者宋志平,现任中 ……
2022-10-24
国有企业改革:干部任期制和契约化管理
在企业管理制度中,任期制和契约化管理不算是新名词,很多管理制度都与任期制和契约化管理有着许多相似的要求。新一轮的国企改革逐步迈入深水区,改革重点逐渐从“企业”向“人”转变,逐步建立一个激励与约束并 ……
2022-10-24
基于ERP系统,从五个方面帮助企业提升经济生产效率
前言 随着企业规模以及业务的不断扩张,所面临的内外部环境日趋复杂。在此过程中,如果能够有效控制企业成本,企业便能将节省的成本转而投入到研发、销售等各业务领域,从而实现企业的可持续发展。而 ……
2022-10-20
国有资产退出路径——一家国有参股企业漫漫退出之路
由于国有资产保值增值以及防止国有资产流失的基本要求,国有股权的退出通常有股权转让、定向减资或解散清算三种方式,履行“三重一大”事项的决策程序和实施程序,并在实施前与最终国有股东沟通,向国有资产监督 ……
2022-10-19
公司股东撤资是个什么流程,需要办理哪些手
公司法明确规定股东是不能随意撤资的,因为股东一旦对公司履行完出资义务,就成了公司的注册资本,公司的注册资本是不能随意抽回的,如果股东抽逃出资的话会构成抽逃出资罪的。但股东可以通过正常渠道转出或通过 ……
2022-10-19
强化合规管理是建设一流国有企业根本保障 《中央企业合规管理办法》解读
日前,国务院国资委正式发布《中央企业合规管理办法》(简称《办法》),自2022年10月1日起施行。2022年是中央企业“合规管理强化年”,国资委强调,中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的 ……
2022-10-18
国企三项制度改革,“中央版”和“地方版”比对
《关于深化国有企业改革的指导意见》中关于三项制度改革的论述 三项制度改革包括劳动、人事、分配三项国有企业制度,中共中央《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号,简称“2 ……
2022-10-18
国企公司治理怎么搞?南方电网有妙招
目前,南方电网公司国企改革三年行动重点任务全面完成,不同治理结构公司治理范本落地实施,南方电网公司及其下属深圳供电局入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”。 国有企业是国民经济的重 ……
2022-10-18
行政事业单位会计基础工作中常见问题及处理依据
一、会计人员及账簿设置管理 会计人员及账簿设置管理常见问题: 单位会计机构负责人(会计主管人员)不具备任职条件;设置账外账逃避监管。 上述问题违反的政策法规: ……
2022-10-18
电子商务环境下——企业经济管理模式的实施路径
前言 企业必须紧跟时代步伐,利用市场变化对企业经济管理进行改善升级,才能在竞争激烈的市场环境下获得一席之地。 1.确定合理的企业经济管理目标 在电子商务环境下,中国消 ……
2022-10-17
个税申报的工资薪金所得可以与会计核算的工资薪金总额不一致吗?
有这样一个问题:申报个人所得税时的工资薪金所得与会计核算的工资薪金总额可以不一致吗? 其实关于这个问题我觉得肯定不会一致,实际上在整个个人所得税中存在税会差异可能最明显的就是这里,为什么 ……
2022-10-17
加速数字转型——解析国有企业数字化转型的背景、现状与思路
数字经济时代,作为国民经济发展的中坚力量,国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战,国有企业应当坚决落实政策要求,构建统一平台,践行使命担当,加速推进数字化转型。 ……
2022-10-12
预算执行存在问题及整改措施?
预算是用数字的方式预计企业未来一段时间的生产经营结果、对外投资和财务状况的管理工具。现实中,企业一般都做预算,但是真的将预算做好很难,在预算编制、预算执行、预算考核和反馈的过程中存在很多问题。那么 ……
2022-10-13
企业的内控管理工作具有复杂性,要以企业的战略目标为指导方向
前言 在企业的发展过程中,为了能够提升企业的核心竞争力,就需要结合实际情况制定完善的企业管理体系,全面开展内部控制监管作业,在提高内部控制效率的基础上促使企业良好开展。当前阶段,只有全面 ……
2022-10-13
矛盾论视域下的国有相对控股混合所有制企业管理困境和破题思路
党的十八届三中全会首次明确“混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”党的十九大提出要:“深化国 ……
2022-10-12
一文理清!国有企业公司治理体系如何设置、如何完善?
随着我国现代企业制度的建立和不断发展,公司治理的重要性越发凸显,特别是国有企业混合所有制改革,就是实现股权多元化和建立有效的法人治理结构,健全市场化经营机制,进一步增强国有企业活力、创新力和市场竞 ……
2022-10-12
国有企业推行职业经理人制度面临多重难题,如何破局?
职业经理人制度是破解国有企业选人用人机制的关键一招,打造一支专业化、职业化、市场化和国际化的国有企业职业经理人队伍,有利于激活经营管理层活力,进一步完善现代企业制度,不断增强国有经济竞争力、创新力 ……
2022-10-10


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