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国企外部董事:改革浪潮中的关键角色
在当今中国经济环境中,国有企业的改革无疑是一个引人关注的重要话题。自1978年改革开放以来,国有企业改革历经多个阶段,从最初的放权让利、两权分离,到产权改革、国资监管,再到如今的分类深化改革,每一步都深刻影响着中国经济的发展格局。 国有企业改革的重要性不言而喻,它不仅是中国经济体制改革 ……
2025年03月25日
国企取消监事会了怎么办?且看江苏模式
对于公司保留监事会还是取消,新《公司法》让企业自行选择。公司可以保留监事会,也可以取消。如果公司选择取消,可以让董事会下设的审计委员会来代替行使职责。公司也可以不设审计委,甚至可以设置审计委但不代行原监事会职责。总之,你怎么方便就怎么来。 据笔者了解,国有企业没有太多的选择,取消监事会 ……
2025年03月25日
新时代国有企业文化建设的意义及策略研究
摘要:国有企业文化是国有企业占据市场竞争优势、促进自身发展的重要动力源泉,更是国有企业迈入新时代发展阶段的精神沃土。新时代的来临为国有企业带来了新的发展机遇和挑战,国有企业需明确企业文化建设的方向,制定有针对性、实效性的文化建设方案,保障国有企业文化建设质量,为国有企业的长远发展提供有力支持。本 ……
2025年03月24日
对标一流 管理提升,完善机制强化管理 切实提高董事会治理效能
栏首语 今年是中华人民共和国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年。中国建研院深入推进改革深化提升行动,以对标世界一流企业为抓手,强化科技创新引领,培育发展战略性新兴产业,加快数字化转型,持续提升价值创造能力和创新能力,为加快建设世界一流企业筑牢发展根基。近期,开设“对标一流”系 ……
2025年03月21日
国有企业盘活存量资产的六种模式
国有企业作为国家经济的支柱,不仅承担着推动经济发展的责任,还需应对资源使用效率与存量资产管理的挑战。近年来,围绕盘活存量资产,国有企业逐步探索出多种行之有效的模式,为实现资源优化配置、扩大有效投资以及助力转型升级提供了新思路。 一、专业化管理模式 国有企业通过设立专业化的资产 ……
2025年03月20日
公司治理在企业发展中的作用
公司治理是指企业内部管理机制的规范化和科学化,是现代企业发展的重要保障。在市场经济的背景下,公司治理不仅关系到企业自身的生存和发展,也关系整个社会的经济稳定和可持续发展。本文将从公司治理的概念、意义、现状和改进方等方面进行探讨。 一 公司治理的概念及意义 公司治理是 ……
2025年03月20日
中央预算内投资项目谋划指南(2025年版)
前言 加快高质量发展,核心在项目,关键靠资金。项目是稳定经济增长的强支撑,是全方位推动高质量发展的硬抓手。抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。 为积极谋划争取更多上级资金,我委结合中央预算内投资政策,围绕“现代化产业体系、现代基础设施体系、新型城镇化和乡村振兴、区域协调发展、 ……
2025年03月19日
优化管理体系 强化履职支撑 提升考评质效 中国海油打造适宜高效的专职董事管理模式
中国海洋石油集团有限公司(以下简称中国海油)扎实推进国有企业改革深化提升行动,全面落实“两个一以贯之”,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一、顶层设计与基层探索相结合,优化管理体系、强化履职支撑、提升考评质效,着力构造具有海油特色的专职董事管理新模式。 以“三个完善”优化专职董事管理体 ……
2025年03月19日
南阳坡矿精筑管理体系,深挖降本增效潜能
在煤炭市场持续下行的严峻挑战下,南阳坡矿积极求变,全方位、多层次地实施精细化管理,聚焦材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核等关键环节,以精准有力的行动,推动企业经济效益稳步提升。 审批精细化,把好成本“入门关”。南阳坡矿建立成本预算指标动态管控体系,创建“三审三核”审批机制。基层队 ……
2025年03月17日
国资国企穿透式监管:破局、释义与前行
在新时代高质量发展的澎湃浪潮中,“穿透式监管”宛如一颗璀璨新星,以其精准高效之姿,强势成为深化国企改革的关键新抓手。近年来,穿透式监管频繁现身于政策议程之中。2024年11月,国资监管部门郑重明确,构建与高水平市场经济适配的监管体制,穿透式监管乃是重要的着力点;2025年初的地方国资委会议,更是 ……
2025年03月14日
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