国企改革三年行动开展以来，宁夏农投集团百辰产业投资公司积极落实关于加强深化企业法治建设和合规管理工作相关要求，认真梳理现有投资项目和经营业务实施过程中出现的问题，不断加强企业内控体系建设、严格防范 ……
2022-08-22
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宁夏百辰产业投资公司强化合规管理 推进国企改革见成效
参股公司怎么管才能提高国有资本回报、维护国有资本安全？
集团化发展是国有企业当前的一大特征。很多国有企业已经成为拥有各级子公司的企业集团，各类独资、控股、参股子公司众多，集团管控能力的强弱成为衡量集团能否实现高质量发展的一个关键指标。
从子公 ……
2022-08-19
探讨国有企业思想政治与文化建设工作的创新融合
思想政治工作是企业的主要构成部分之一，而企业文化建设在企业整个运营之中发挥着重要作用，因此，两者之间存在许多相同之处，实现思想者政治工作和文化建设的有效融合，促进员工思想与企业发展目标保持一致，保 ……
2022-08-19
当了多年的国有股东，您真的知道如何正确行权履职吗？
导读
今天跟大家聊聊股东和股东会行权履职的那些事。为什么要聊这个话题？因为我们和很多国企接触过，发现企业并没有搞清楚，作为一家深化改革后的国有企业、国有股东如何行权履职，在现代公司治理结 ……
2022-08-19
加大工商管理的力度 加强企业的核心竞争力
前言
在市场经济发展快速运行的今天，企业应加大工商管理的力度，这样才能有效发挥其促进经济发展的作用。在这个过程中，应转变思维，不断创新工商管理模式，制定科学的管理目标，有效地通过人员的调 ……
2022-08-19
优化公司内部发展模式，促进企业经济更好更快发展
前言
企业发展过程中，各个企业的文化一般都具有自身的特点，这些特点不仅是企业在外界社会上的标识，还是激励内部员工努力工作的不懈动力。企业文化一方面可以推动企业发展，另一方面可以规划企业的 ……
2022-08-19
国有企业如何选树典型
伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。习近平总书记指出:“‘学所以益才也，砺所以致刃也’。我们就是要善于向先进典型学习，在一点一滴中完善自己，从小事小节上修炼自己，以自己的实际行动学习先进、 ……
2022-08-18
国有企业董事会断裂带，能够抑制实体企业金融化现象吗？
企业生命周期理论表明，企业在不同生命周期内，所有者与管理者的代理冲突严重程度不同。已有学者研究表明，在淘汰期和衰退期企业市场份额不断缩小，企业经营利润不断下降，面临的融资困境更为严重，管理者为了取 ……
2022-08-18
构建国资监管和央企集团管控的数智化协同体系
近年来，随着国有资本管控体系的转变，尤其是国企改革浪潮的推进，作为国资监管的主要对象，国有企业如何与国资委、国资监管对接，成为了当前企业集团管控体系建设的主要关注点。中央企业作为国有企业的排头兵， ……
2022-08-17
董事会是企业内部重要的决策机构，对企业起着哪些重要的作用？
有学者研究发现具有金融背景的董事更能发现企业内部制度的缺陷，可以完善公司的内部控制制度，抑制企业“脱实向虚”的趋势，同时增强董事会独立性和异质性能够发挥公司治理作用，抑制企业金融化。从公司外部环境 ……
2022-08-16
明确董事会建设的价值，引导发展朝着正确的方向进行
前言
国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完 ……
2022-08-16
推进四大融合，加快完善国有企业公司治理机制建设
国企完善公司治理机制是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是现代企业实现高质量发展的根本保证。国有企业要发挥不同治理主体的不同功能作用，突出加强党的全面领导，建立现代企业 ……
2022-08-16
恰当的战略差异有助于提升企业竞争力，衰退危机的发生是什么？
薪酬差距主要是指在不同层级或职能的员工分配有差异的薪酬，广泛地说，薪酬差距的研究对象不仅存在于企业内部之间，甚至在同行业之间的同样存在。薪酬差距是基础的激励方式，对公司治理和企业绩效等具有重要影响 ……
2022-08-16
更新财务管理制度，完善企业内控体系以及积极应用新兴技术
前言
虽然电力施工企业财务会计在进行管理时面临着财务管理制度落后、管理人员素质不高、风险防控意识不足、内控体系存在缺陷以及新兴技术应用不足等多项问题，但只要更新财务管理制度、提高人员专业 ……
2022-08-16
提升内控管理的有效性和实效性，发挥内控管理的积极作用
前言
加强内部控制管理是生产型企业持续健康发展的内在要求，其能通过现代控制管理手段的优化，实现企业资源合理配置，提升企业经营的综合效益。新时期，企业管理者只有充分认识到内部控制管理的重要 ……
2022-08-15
内部控制——组织内控失效的罪魁祸首，是“指挥链”生病了！
一、我们要重业务流程，去制度化
制度只是个框框，用来框住职责和权限，用来管人还有一点儿用，但用来管事，真心是作用有限。
实际业务中，制度往往被束之高阁，甚至从出台那一天起，除了 ……
2022-08-12
党建引领下的国企职业经理人制度建设探索与思考
党的十八大以来，推行和发展职业经理人制度已成为国资国企改革的重要内容之一。作为华能集团最先实施市场化机制的单位，华能资本公司积极推进职业经理人制度建设，在激活企业人才活力、提高企业竞争力、促进华能 ……
2022-08-11
优化内部控制流程，完善内部控制体系
前言
中小型国有企业的内部控制工作面临更多的困难和挑战。所以，为了实现自身的长远发展，中小型国有企业要高度重视内部控制工作，通过增强内控意识、构建监督机制、提升内控人员素质和加强内控考核 ……
2022-08-11
成本与收益，是企业经营过程中需要权衡的一点
前言
成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素，是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展，国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求，也是国有企业持续、健康发 ……
2022-08-10
发挥固定资产价值，推动国有企业长远持续发展
前言
国企在推动高质量发展过程中，不能忽视关于固定资产的管理工作。从国有企业固定资产落实内部控制管理的重要性出发，指出在固定资产内控方面存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以建立固定资 ……
2022-08-10
网安备51019002001697号