随着市场经济的高度发展，国有企业在经过改制后相较原有的经营体制弊端越来越少。国家为了提高国企的经济效益，增强其活力，加大了对国有企业改制重组的力度，不少国企通过重组改制，生产经营上了一个台阶。那么 ……
2022-07-26
1556 条 [ 共 78 页 当前第 45 页 ]
国有企业改制和重组方法有哪些？
会计经济环境，会对会计信息质量产生一定影响
前言
计划经济体制下，国家直接管理企业，单一的经济构成，使得跨行业经营的企业很少，加上政府会直接参与到企业的管理当中，高强度控制企业的经济。在计划经济体制下，统一制定了对会计的管理规范。 ……
2022-07-26
企业在未来开展财务战略的过程中，需要引入财务战略思维
1财务体系中常见的问题
第一，财务战略较为空泛。很多企业虽然听过财务战略这一名词，但是不知道如何落实财务战略，甚至将财务战略和财务管理相等同，没有认识到财务战略要具有整体性与长期性，没有 ……
2022-07-25
加强企业全面预算管理质量与效果，提高市场竞争力
前言
由于建筑工程具有建设周期长、建设规模大以及不确定性因素多等多种特性，因此，中小建筑企业在编制年度预算时，就必须对市场行情与自身实力进行深入思考，避免对年度预算的合理性与执行产生不利 ……
2022-07-25
干部管理与人才释放，未来三年企业成败关键
导语
今后几年，国有企业的改革一定是围绕着干部管理、人才释放，聚焦于科研人员，尤其是掌握关键核心技术的高级人才队伍建设，是改革的重点。
1
干部管理与人才释放
……
2022-07-25
事业单位的规模不同，因此在内控的方式方面也存在相应的差异
引言
在市场经济变化以及宏观政策调整的背景下，事业单位的转型工作在不断推进，为了能够提供更好的服务，事业单位需要对内部控制的建设予以重视，并基于对现状的分析，对于内控中存在的不足进行针对 ……
2022-07-25
企业资金管理的控制要素太多，从自身问题出发，工作效率才最佳
1企业资金管理内部控制简述
在企业资金管理工作范畴中，内部控制作为一项比较重要的概念，所呈现的管理和监督地位比较突出。具体指在内部的经营环境中，根据资金的配置以及实际的使用情况，构建完善 ……
2022-07-25
如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者
如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者
所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一
采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业， ……
2022-07-25
如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理
一、企业文化的重要
形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，其实形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者 ……
2022-07-25
员工管理那些事 绩效考核指标的来源？
请大家思考，我们每个月都用到的绩效考核指标，都是从哪来的呢？
（1）企业战略规划与年度经营计划。绩效考核必须坚持战略导向，在设计企业绩效指标体系的时候，必须充分研究企业的战略规划与近年来 ……
2022-07-25
企业管理本质是对人的管理，除了涨工资提升员工黏性，还能做这些
前言
在经济新常态下，越来越多企业管理者认识到人力资源作为企业核心竞争力中的重要部分，企业的竞争本质也是人才竞争。能否吸引到优秀人才是企业是否能在市场上赢得竞争优势的关键。薪酬管理作为人 ……
2022-07-25
不断深化库存管理重要性的认识，强化库存管理的全面性和综合性
前言
在这个过程中，制造业需要不断深化库存管理重要性的认识，将其纳入到企业整体管理体系，强化库存管理的全面性和综合性。制造业企业需要对自身库存管理面临的困境与不足有清醒的认识，加强调查分 ……
2022-07-25
在未来，企业应当不断与时俱进贯彻落实更加先进的管理手段
前言
在企业的运营与发展中，全面预算管理与绩效评价是其中十分关键的战略机制，也是企业开展财务管理工作的重要环节之一。在进行全面预算管理工作的过程中，企业主要针对各项经营活动进行全方位的预 ……
2022-07-25
在数字经济环境下，企业应牢牢把握历史性机遇，贯彻全新发展理念
前言
会计的发展，具有反应性特点，会计所具备的职能，取决于客观经济、文化、政治及社会等多方面对会计的实际要求。伴随各种因素日渐变化。会计职能也会相应地做出一定改变，若想切实落实会计目标， ……
2022-07-25
降低国有企业经营成本，增强国有企业资产实力
前言
我国的国有经济体制改革不断深化，国有经济管理体制已经基本建立，我国国有资产的竞争力和影响力显著提升。但是国有企业在管理资产方面仍存在一些问题，造成部分国有资产流失。随着国有企业改革 ……
2022-07-25
增强国有企业的财务预算管理，对发展具有非常重要的促进作用
前言
在我们国家社会经济获得飞速发展的形势下，财务预算管理对国有企业科学分配财务资源、完善内部程序、增强内控能力的作用越来越重要。财务预算管理是构成企业预算体系的重要构成，也是现阶段国有 ……
2022-07-25
完善企业内部控制机制，积极引进新技术新思想
前言
国企的内部控制工作对企业的生产经营有重要意义，是确保企业稳定发展创造更大经济效益的重要管理机制，而财务风险管理是国企应对风险的重要举措。内部控制工作相对较为烦琐，内容繁多，与项目支 ……
2022-07-25
现阶段企业的常见财务风险以及防范措施
前言
一般来说，企业财务风险指的是在财务活动当中，由于各种客观因素或现象的影响，使企业的最终财务成果与预期产生一定偏差，造成经济损失的可能。相关企业管理人员与财务人员应当对财务风险的类型 ……
2022-07-25
地方国有企业财务风险管理工作：急需转变思想观念，提高发展站位
前言
地方国有企业作为地方经济社会发展的主要力量，在地区发展中担当着重要使命，发挥着重要作用。在当前市场经济下行压力加大的形势下，地方国有企业承受的财务风险越来越多。因此，地方国有企业急 ……
2022-07-25
国有企业应该充分重视财务管理工作及财务风险的防范
前言
经过多年的市场经济体制运行，现阶段的市场竞争越来越激烈。面对这种市场情况，国有企业中的财务管理应该保持稳定的工作状态，针对企业在市场中的决策和行为进行分析，提高财务管理积极作用。这 ……
2022-07-25
网安备51019002001697号