档案一词，相信大家都不陌生，从大学毕业的时候就有很多人知道了档案的重要性，档案也一直是一个神秘的存在，为什么说它神秘呢？主要原因还是因为我们个人没有办法接触到自己的档案，更没办法看到自己的档案内容 ……
2022-07-18
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国企人事档案管理如何开展工作？
国企党建“把、管、促”实现路径
党建工作是国有企业的重要政治资源，也是提高企业竞争力的关键组成部分，对企业能否实现科学发展起到重要促进作用。开展国有企业党建工作的过程中，将“把方向、管大局、促落实”视为工作导向，突出其党建引领作 ……
2022-07-18
国企的六种用工形式
国企常见的六种用工形式分别为：1.正式编制；2.劳务派遣制；3.合同制；4.兼职；5.实习生；6.退休返聘。但需要注意的是，不同国企的员工管理制度不同，用工形式也有所不同。
国企，就是我 ……
2022-07-18
案例 | 强化数字赋能 让国有企业人力管理更“智慧”
数字经济正在迅速改变着行业、市场和规则。数字化转型成为当前国资国企深化改革与创新发展的关键词。按照国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的指导意见，更好把握和引领新一代信息技术变 ……
2022-07-18
如何看待国企的低利润率？
近几十年来，国企的盈利能力一直低于私企。2021年，国有工业企业的资产规模达52万亿元。这些资产创造了2.3万亿元的利润，资产收益率（ROA）为4.4%。相比之下，私营工业企业拥有90万亿元资产， ……
2022-07-18
统一会计政策，选择适宜的计量模式
结合当前我国国有企业经营发展状况，尤其是一些规模庞大的国有企业，旗下设有诸多子公司，涉及的行业跨度大，企业之间将会产生各种资产规划、重组等业务。企业内部工作流程将会变得更加复杂，企业主体和子公司之 ……
2022-07-18
探究：现代企业制度下，国有企业成本控制方法体系的构建
前言
经营成本是国有企业生产发展过程中的经济支出。经营成本可以通过成本控制管理方法有效地进行控制。如果将国有企业生产发展的成本压缩到企业的目标成本以内，就能保障企业的经营效益能够符合预期 ……
2022-07-18
制造企业全面成本控制：“三步走”计划的有效保障
前言
对于现代化制造企业而言，全面成本管控工作的落实，最大限度地降低企业的成本，拓宽企业的利润空间。全面成本管控作为一项系统性的工作，需要制造企业在落实过程中树立正确认知，落实全流程管控 ……
2022-07-18
加强企业会计内部控制的相关对策
（一）加强多样化控制方式使用
为了增加内部控制的技术含量，满足企业会计活动顺利开展要求，实现经营效益的最大化目标，需要充分考虑多样化控制方式的使用。在此期间，需要做到：1.注重全过程控制 ……
2022-07-18
企业管理人员须对企业内外“两手都要抓，两手都要硬”
前言
随着社会经济不断发展，很多企业相关法律法规逐渐完善，市场环境也越来越规范，政策的调控向标准化、规范化方向发展，这让很多企业的利润空间逐渐缩小，营销方面和政策调控方面受到非常严重的影 ……
2022-07-15
国有企业中的会计准则应用的相关对策
会计准则作为企业会计工作顺利进行的依据，是日常会计管理中参考的标准，结合社会经济发展水平和经济活动要求而制定，我国当前会计准则展现出对会计信息基本要求与我国会计工作特点。在国际会计逐渐向国际财务报 ……
2022-07-15
国有企业如何建立金融衍生业务信息系统
近年国际政治环境不确定性增强，新冠疫情等极端事件也暴露了众多国家社会制度、经济体系以及货币体系的脆弱性。中国与全球各国在经济金融领域有着千丝万缕的联系，在复杂的形势下，增强企业弹性与韧性，有效控制 ……
2022-07-15
构建与实现：探究国有企业的激励性薪酬体系
传统的员工薪酬包括固定工资、技能工资、奖金、福利等。随着社会的不断进步与发展，员工也已经不再单纯为物质方面的薪酬而工作，企业无法再单纯按照发工资的形式来激励员工努力工作。
一、相关理论概 ……
2022-07-15
风险与防控：国有企业的税务筹划
前言
国有企业的税务筹划要从自身的实际情况出发，在我国税法规定的合理范围内，有序开展相关工作。税务筹划人员是国有企业税务筹划工作中的主导者。国有企业税务筹划在过程管理中也存在种种风险。国 ……
2022-07-15
加强国有企业文化建设，培育核心竞争力
在企业的文化建设工作中把党组织的领导作用充分发挥出来，是企业文化建设的重要政治保证。本文立足于理论与实践相结合，根据个人工作所处建筑企业的行业性质，建筑业企业核心竞争力的构成要素管理层面、技术层面 ……
2022-07-15
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国有企业各级党组织认真落实会议精神，在完善公司治理中加强党的领导，确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。
但在完善建立中国特色 ……
2022-07-15
企业可持续发展官如何在组织和技术管理方面彰显价值
企业的可持续发展进程是一个长期的变革过程。在此过程中，企业可持续发展官需要推动将可持续发展纳入企业战略，并综合考虑技术、风险等因素，制定切实可行的可持续发展目标，健全完善相应组织架构和治理机制，提 ……
2022-07-15
上海制造类国企数字化转型的路径与对策
从国企担当的使命要求来看，上海国企必然且有能力发挥上海制造业数字化转型主力军的作用。全面推动数字化转型是国有企业优化经济布局、加快产业结构调整、巩固和提升产业竞争力的必要路径。上海国资国企必须依托 ……
2022-07-14
国有企业如何有效加强子公司管控
导读:随着我国国有企业重组改革机制的全面推行，给国有企业运营发展提供了机遇和考验，国有企业集团如何才能实现对子公司的科学管控，成为了现阶段国有企业集团重点关注的内容。
随着我国国有企业重 ……
2022-07-14
现代企业制度下，国有企业成本控制方法体系的构建
前言
经营成本是国有企业生产发展过程中的经济支出。经营成本可以通过成本控制管理方法有效地进行控制。如果将国有企业生产发展的成本压缩到企业的目标成本以内，就能保障企业的经营效益能够符合预期 ……
2022-07-14
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