引语
企业集团资金管理数字化转型是一个持续改善的动态过程。
国有企业集团肩负政治、经济与社会责任，同时具有数字化转型的核心内外部资源，率先进行数字化转型是建设数字中国的必然要求 ……
2023-01-10
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国有企业集团如何做好资金管理数字化转型？
以员工价值为核心的人力资源战略有哪些？
全球商业环境瞬息万变，迫使企业重新思考其内部和外部客户交付模式，加快转型进程，人力资源管理功能有助于创建面向未来的企业，这些企业能够在技术进步的推动下实现这一转变。
人力资源部门要满足这 ……
2023-01-10
政策解读 国有企业党委和经营层的权责划分问题
全国国有企业党建工作会议后，中央明确要求理清党委（党组）和其他治理主体的权责边界，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求。但实践操作层面，国有企业生产经营实际决策中还存在用党 ……
2023-01-06
论国有企业党委会前置的权责边界
习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议中提出，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，要把党的领导融入公司治理各环节 ……
2023-01-06
国企董事长、董事会与总经理、经理层的权责界定
董事长、总经理属于国有企业法人治理结构的不同主体
国有企业，顾名思义是以国家作为主要股东出资而建立的企业，以前有的叫工厂，有的叫公司，经过几十年的发展变迁后，现在基本上都按照公司法的要求 ……
2023-01-06
理论与实践：如何推进公司治理体系和治理能力现代化
编者按：围绕学习贯彻党的二十大精神，结合集团公司党组书记、董事长戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出的“四个如何”的发展之问，即如何加快建设世界一流企业；如何实现高水平科技自立自强；如何 ……
2023-01-05
公司治理中存在的问题及解决之道
中国的企业经过改革开发四十年的沉淀、发展，公司治理已经是被企业经营者越来越重视的话题了，良好的公司治理可以促进公司股权结构合理化，有效加强企业内部的控制、增强企业的核心竞争力，从而实现企业的可持续 ……
2023-01-05
国企改革三年行动，告诉我们十条箴言
1、既要真刀真枪，也要有声有色
三年行动进入终极评估，成绩单将会出台，必然有领先的，也会后暂时排后的。仔细看那些A类优秀企业，或多或少都有一个特点，那就是干得好，总结得也好！
……
2023-01-05
国有企业董事会合规管理的必要性
国有企业董事会合规管理的必要性主要体现在以下几个方面：
首先，董事会合规管理是企业合法经营的基础。在现代市场经济中，企业要想获得持续的竞争优势，必须依法合规经营。这就要求企业在决策过程中 ……
2023-01-04
促进企业财务管理模式规范化发展，为企业带来可观的经济效益
前言
随着我国社会经济的高速发展，各大企业愈发重视会计财务管理及内部控制在企业发展中的重要性。特别是在激烈的市场竞争下，企业更需要加大财务会计内部控制力度，结合自身发展情况完善内部管理制 ……
2023-01-03
加强新时代国企党建工作的五个维度
习近平总书记在党的二十大报告中明确了前进道路上必须牢牢把握的“五个重大原则”，其中第一条就是“坚持和加强党的全面领导”。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂 ……
2023-01-03
关于职工董事职工监事 必须知道的三件事
一家国有企业董事会，既包括内部董事也包括外部董事，还包括职工董事，这三种董事的责权利完全一样吗？
特别是职工董事和职工监事，要履行什么特殊责任?国有企业在实施这项制度时，要避免哪些理解误 ……
2022-12-30
国有企业绩效考核中强制分布的方法研究
绩效考核中强制分布的方法是按照预先规定的绩效评价等级及各评价等级特定的百分比来分布员工的绩效等级结果。在国有企业的人力咨询项目实践中，绩效考核中强制分布的方法是客户非常关注并且也是和客户探讨比较多 ……
2022-12-30
优化企业决策层结构，创造良好的内控环境
内控管理其实就是国有企业为了能够在某个特定时期达成某种目标而采取的一系列针对管理活动的控制方式，通常是由国有企业的高层管理者和全体员工参与，并贯穿于企业生产经营发展中的所有过程。如果国有企业有高水 ……
2022-12-29
经济政策不确定性与企业杠杆结构性特征是什么？
1.经济政策不确定性与企业杠杆率
在经济政策不确定性冲击下企业的经营外部风险增加，企业经营风险提升造成企业现金流不稳定，企业资金链出现危机，其杠杆率在宏观经济影响下降低。我国政府对经济资 ……
2022-12-26
通过内部绩效评价推动集团战略目标的实现，提升公司的绩效水平
前言
集团内部应通过绩效评价及时发现各子公司在管理过程中的潜在风险和漏洞，分析集团经营战略存在的风险并适当作出战略调整，通过内部绩效评价推动集团战略总目标的实现，提升公司的绩效管理水平。 ……
2022-12-26
国有企业建立外部董事制度研究、实施建议与操作要点
核心内容摘要：
上篇：根据上世纪九十年代以来中国相关制度发展与演进过程、国务院国资委最新要求以及外部董事的作用，分析实施的必要性。
中篇：在研究基础上，讨论对相关的制度文件修订 ……
2022-12-23
增强企业的内控以及风险管理能力 有助于企业持续稳定的进步
前言
在企业发展的过程中，要基于内部控制的视角，加强企业的风险管理，在风险评估的基础上，对于风险问题做到有效地应对，构建科学的风险管理体系，不断地增强企业的内控以及风险管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履职能力 优化公司治理水平
现代企业公司治理的核心是董事会，其承担着重大事项的决策以及对管理层的监督职能，在公司治理中起着承上启下的重要作用。中国平安是一家受银保监会监管、于上海和香港两地上市的保险集团。公司股权结构分散，无 ……
2022-12-23
提高企业的内部审计效率，保证内部审计结果的质量
前言
在我国国有企业的发展，正处于数字化转型阶段，高效率、高准确度的企业内部审计研究，是企业能够长久稳定发展的重要工作部分。因此，加强对国有企业内部审计工作的研究与监督，提高企业的内部审 ……
2022-12-23
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