目前我国国资改革持续推进，国资战略布局加速，国资收购民企在新一轮改革中形成一股热潮，虽然国家相继制定了很多相关的实施意见，但是却不能将这些繁杂的文件串联起来形成完整的体系，且详细施行后的成效以及不 ……
2022-08-01
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国企混改过程中，国企、民营、政府三方，应该怎么做？
管理的核心就是管人，招管理技巧，让你拥有高绩效团队
职场中最关键的是什么？答案是管理，而管理的本质也很简单，刘强东曾经说过：管理的本质就是管人，一家企业能够获得是因为团队，如果失败了，也一定是因为团队内部出了问题。
现如今的职场里，团队合 ……
2022-07-28
国企从零风险转变为应对市场各种风险，财务风险管理如何完善？
1引言
近几年来响应国家的要求，推动国有企业体制改革，要求企业管理者改变经营思路和模式，国有企业存在的各种弊端逐渐暴露出来，在日常运营中企业面临着各种风险，其中与单位业务相关的财务风险尤 ……
2022-07-28
管人的5大误区：水平越低的领导越容易犯，难怪员工对着干
企业管理作为一门科学，越来越受到人们的重视。我相信很多人在企业管理中，走过很多弯路。因此，接下来，我就来帮大家梳理管人的5大误区，让你成为一名优秀的管理者。
以下这5个误区，水平越低的领 ……
2022-07-28
提升成本支出的效益性，为企业管理者提供准确的信息支持
前言
企业通过制定一系列的制度来促进内部治理，包括提升成本支出的效益性、促进成本支出活动的合法合规以及为企业管理者提供准确的信息支持。而内部审计通过审计企业产前、产中以及产后的成本支出活 ……
2022-07-28
从财务视角加强全过程动态控制，制定相应的措施防范投资风险
前言
从当前国有投资公司进行投资的情况来看，在其进行投资与财务核算的过程中主要存在着以下三个方面的不足之处，这就给国有投资公司的项目投资增强了风险点，需要小心谨慎地来进行处理。为了更好的 ……
2022-07-28
国有企业预算管理：与战略目的对焦，与市场衔接
1国有企业全面预算管理的必要性
我国在2017年颁布了《企业国有资本与财务暂行管理办法》《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，其主要目的就是推动国有企业更好的实现战略目标，从而全面提升 ……
2022-07-28
国有企业的经营发展，要着重做好内控管理工作
前言
在国有企业的经营发展过程中，着重做好内控管理工作有着十分重要的作用和价值。要进一步有效强化内控管理工作的效能，体现财务风险的有效防范，这样才能在更大程度上提升企业的经营管理水平，使 ……
2022-07-27
国有企业改制和重组方法有哪些？
随着市场经济的高度发展，国有企业在经过改制后相较原有的经营体制弊端越来越少。国家为了提高国企的经济效益，增强其活力，加大了对国有企业改制重组的力度，不少国企通过重组改制，生产经营上了一个台阶。那么 ……
2022-07-26
会计经济环境，会对会计信息质量产生一定影响
前言
计划经济体制下，国家直接管理企业，单一的经济构成，使得跨行业经营的企业很少，加上政府会直接参与到企业的管理当中，高强度控制企业的经济。在计划经济体制下，统一制定了对会计的管理规范。 ……
2022-07-26
企业在未来开展财务战略的过程中，需要引入财务战略思维
1财务体系中常见的问题
第一，财务战略较为空泛。很多企业虽然听过财务战略这一名词，但是不知道如何落实财务战略，甚至将财务战略和财务管理相等同，没有认识到财务战略要具有整体性与长期性，没有 ……
2022-07-25
加强企业全面预算管理质量与效果，提高市场竞争力
前言
由于建筑工程具有建设周期长、建设规模大以及不确定性因素多等多种特性，因此，中小建筑企业在编制年度预算时，就必须对市场行情与自身实力进行深入思考，避免对年度预算的合理性与执行产生不利 ……
2022-07-25
干部管理与人才释放，未来三年企业成败关键
导语
今后几年，国有企业的改革一定是围绕着干部管理、人才释放，聚焦于科研人员，尤其是掌握关键核心技术的高级人才队伍建设，是改革的重点。
1
干部管理与人才释放
……
2022-07-25
事业单位的规模不同，因此在内控的方式方面也存在相应的差异
引言
在市场经济变化以及宏观政策调整的背景下，事业单位的转型工作在不断推进，为了能够提供更好的服务，事业单位需要对内部控制的建设予以重视，并基于对现状的分析，对于内控中存在的不足进行针对 ……
2022-07-25
企业资金管理的控制要素太多，从自身问题出发，工作效率才最佳
1企业资金管理内部控制简述
在企业资金管理工作范畴中，内部控制作为一项比较重要的概念，所呈现的管理和监督地位比较突出。具体指在内部的经营环境中，根据资金的配置以及实际的使用情况，构建完善 ……
2022-07-25
如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者
如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者
所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一
采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业， ……
2022-07-25
如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理
一、企业文化的重要
形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，其实形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者 ……
2022-07-25
员工管理那些事 绩效考核指标的来源？
请大家思考，我们每个月都用到的绩效考核指标，都是从哪来的呢？
（1）企业战略规划与年度经营计划。绩效考核必须坚持战略导向，在设计企业绩效指标体系的时候，必须充分研究企业的战略规划与近年来 ……
2022-07-25
企业管理本质是对人的管理，除了涨工资提升员工黏性，还能做这些
前言
在经济新常态下，越来越多企业管理者认识到人力资源作为企业核心竞争力中的重要部分，企业的竞争本质也是人才竞争。能否吸引到优秀人才是企业是否能在市场上赢得竞争优势的关键。薪酬管理作为人 ……
2022-07-25
不断深化库存管理重要性的认识，强化库存管理的全面性和综合性
前言
在这个过程中，制造业需要不断深化库存管理重要性的认识，将其纳入到企业整体管理体系，强化库存管理的全面性和综合性。制造业企业需要对自身库存管理面临的困境与不足有清醒的认识，加强调查分 ……
2022-07-25
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