山西晨辉锻压设备制造股份有限公司，是一个具有全部产品自主知识产权，集科研、开发、设计、制造、销售、服务为一体的民营股份制企业和高新技术企业，主产T31系列锻造操作机、Z系列锻造装取料机、W系列无轨 ……
2022-07-14
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十八年“零事故 山西晨辉锻压设备制造股份有限公司安全生产管理“密码”解析
诚信兴商 央企先行 中咨公司：诚信经营 以智报国
诚信是做人之本，立业之基。长久以来，中咨公司始终坚持诚信经营理念，用实际行动弘扬诚信文化，助推企业做强做优做大。作为国内规模最大、实力最强的综合性工程咨询机构，中咨公司始终不忘服务国家、贡献社会的 ……
2022-07-14
华录集团：全面加快世界一流科技与文化产业集团建设
近年来，华录集团落实国资委对标管理提升行动系列部署要求与重点任务，积极学习、吸取世界一流企业成功经验与做法，深刻总结华录集团发展历史经验与研判产业行业发展趋势，以“强化科技创新”作为企业的头号任务 ……
2022-07-14
北新建材持续完善公司治理 推动企业高质量发展
北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）作为中国建材集团有限公司旗下绿色建筑新材料产业平台，坚决贯彻“两个一以贯之”要求，落实国企改革三年行动部署，坚持和加强党的全面领导，持续夯实公司治理基础 ……
2022-07-13
全方面看待并购行为——国有企业应该怎么做？
前言
当前企业面临着严峻的外部和内部经营环境，并且所处的经济发展局势也在不断变化，国有企业为了进一步改善内部经营趋势，合理利用现有资源，逐渐开始探索资金并购重组活动。希望可以利用并购重组 ……
2022-07-12
关于国有企业在新经济形势下的精益管理
前言
理论与实践是相辅相成的，而选择正确的方法才能发挥理论和实践的价值，达到最终胜利。国有企业目前正处于深化改革深水期，改革即为对旧理念、旧方法等的升级和改变，国有企业在改革过程中，最为 ……
2022-07-12
盘活存量国有资产：五种方式三条路径
近日，国务院办公厅发布了《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，圈定三大重点领域，即重点盘活存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产，统筹盘活存量和改扩建有机结合的项目资产 ……
2022-07-12
提升国有企业资本运作与融资风险管控成效的措施分析
（一）加强融资管理平台的建设，创新融资模式
在国有企业实施资本运作和融资风险管理活动开展的过程中，要进一步强化融资平台的建设，要充分借助现代互联网技术，争取政府的支持。完善相关的管理标准 ……
2022-07-11
新形势下如何加强国有企业新闻宣传工作
国有企业新闻宣传工作，其本质是政治导向性宣传，虽然不能给企业带来直接经济利益，但在企业管理工作中起到举足轻重的作用。新闻宣传工作通过宣传党的理论思想，公司的战略路线、方针政策的解读，对企业员工进行 ……
2022-07-11
“两个一以贯之”，国有企业这样做
习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”
坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起 ……
2022-07-11
数据治理：如何构建一套完整的数据标准体系
一、数据标准体系建设的方法和流程
构建数据标准体系的目标是通过统一的数据标准制定和发布，结合制度约束、系统控制等手段，实现企业内部数据的完整性、有效性、一致性、规范性、开放性和共享性管理 ……
2022-07-11
南方电网能源院积极探索具有智库特色的公司治理新模式
南方电网能源发展研究院有限责任公司（简称“南方电网能源院”）是南方电网的智库机构，致力成为服务国家能源战略、服务能源电力行业、服务经济社会发展的能源行业智囊。2020年以来，该公司力建设和完善中国 ……
2022-07-08
国有企业纪检机构如何做好日常监督工作
一、确定日常监督的主要内容
国有企业纪检监察机构必须清楚地了解其日常工作内容，以保证工作正常开展。为此，国企纪检机构要把监督与日常工作结合起来，按照公司党委的职责清单，对日常监管的内容有 ……
2022-07-07
在新的发展阶段，国有企业需要树立现代企业管理意识
前言
国有企业不仅是国民经济的重要组成部分，而且是影响着国家安全运行。为充分地发挥国有企业在社会中的价值，其需要应用现代化思维方式对待内部控制工作，优化内部运作活动，切实提升运营水平。然 ……
2022-07-07
十四五规划中，集团下属分子公司将会面临哪些战略限制
作为一家集团性企业，为了保证集团整体利益最大化，为了确保集团生存空间的有效拓展，必然会通过集团管控的手段来合理安排每个分子公司的战略定位，以牺牲部分分子公司的利益来达到整体的战略成果。所以说，集团 ……
2022-07-06
找准产业高质量发展的着力点 推动产业高质量发展须实现四个转变
产业高质量发展，不仅体现为产业产值平稳上升的趋势，而且要实现生产效率的持续提高。实现产业高质量发展，涉及发展理念与战略的转变，需要加快形成推动产业高质量发展的体制机制以及与此相关的指标体系和政策体 ……
2022-07-06
对于加强国有资产运营管理的建议
（一）充分认识国有资产运营管理的意义，增强管理意识
增强国有企业国有资产的管理意识，要让国有企业的管理者认识到国有资产管理的意义，并贯彻落实十九大关于完善国有资产管理体制、提高国有资产利 ……
2022-07-05
国有资产运营管理存在问题的原因分析
（一）思想不重视，意识不到位
一方面，我国国有企业的领导和负责人不重视国有资产运营管理。很多单位领导注重单位的资金管理，却忽略了资产管理，片面认为资金比资产更有价值和实用性，正是因为这错 ……
2022-07-04
浅析国有资产运营管理存在的问题与对策
前言
随着我国国有资产体制改革的深化，拥有国有资产的单位的硬件配套设施日益完善，拥有的国有资产也日益增加，做好这些国有资产的运营管理工作对单位的稳定发展具有重要作用。
但是目前 ……
2022-07-04
国有企业党委、董事会、经理层的关系是什么
1.国有企业党委主要职责是什么？
①加强企业党的政治建设，坚持和落实中国特色社会主义根本制度、基本制度、重要制度，教育引导全体党员始终在政治立场、政治方向、政治原则。
②深入学 ……
2022-07-01
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