一是清单化。结合各级目标考核任务，分类分级建立董事、监事、高级管理成员“一岗一单”履职台账，每季度动态更新履职清单，分岗分责建立管理人员履职纪实平台，每日动态更新履职日志。
二是精准化。 ……
2022-12-26
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“三化”加强国企履职监督保障
制造业企业决策者能基于大数据分析，制定更加科学的决策
前言
随着信息技术、物联网、云计算等技术的发展，人工智能与制造业企业的结合已成为其高质量发展的必然趋势。通过人工智能与制造业企业的日益结合，制造业管理者能够实时、远程、可视化监控企业生产 ……
2022-12-26
增强企业的内控以及风险管理能力 有助于企业持续稳定的进步
前言
在企业发展的过程中，要基于内部控制的视角，加强企业的风险管理，在风险评估的基础上，对于风险问题做到有效地应对，构建科学的风险管理体系，不断地增强企业的内控以及风险管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履职能力 优化公司治理水平
现代企业公司治理的核心是董事会，其承担着重大事项的决策以及对管理层的监督职能，在公司治理中起着承上启下的重要作用。中国平安是一家受银保监会监管、于上海和香港两地上市的保险集团。公司股权结构分散，无 ……
2022-12-23
完善企业经营管理机制，提升企业经营效益与经营弹性
前言
大数据时代虽然为企业生产经营带来一定红利，但是其内部仍然暗流涌动，随时可能对企业生产经营产生挑战。因此企业在进行内部控制管理时应当结合自身发展的实际状况，运用相关高科技电子信息技术 ……
2022-12-22
规范公司内部控制制度，使公司的发展更稳健
前言
建立健全内部控制建设，是代理记账公司今后很长一段时间应该关注的重点问题，只有逐步规范公司内部控制制度，才能使公司的发展更稳健、更好地适应行业发展的要求。随着学术界对内部控制的研究进 ……
2022-12-22
新时代背量下国有企业企业管理创新实雄路径
随着市场经济环境日趋复杂化，国有企业面临着越来越大的发展压力，对企业管理带来了严峻考验。从现阶段国有企业管理现状来看，大部分企业普遍面临着管理理念较为落后、财务管理模式守旧，基于此，国有企业要认清 ……
2022-12-22
混改企业如何做好差异化管控？
从2015年发布《关于深化国有企业改革的指导意见》至今，混合所有制改革在国企改革中关注度很高，国务院国资委三年改革行动方案提出，支持国有企业集团公司对国有股权比例低于50%且其他所有制股东能够有效 ……
2022-12-20
增强企业管理者创新意识，激发员工“主人翁”意识
经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展，经济新常态强调的是“调结构稳增长”，而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅是GDP的增长、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施
关注
在经济发展常态化的今天，企业在新的市场需求下，也面临着巨大的机遇与挑战。企业管理是企业规划和可持续化发展的一个重要手段，在推动企业经营的各个方面，都起到了很大的推动作用。新时代的企 ……
2022-12-19
企业成本费用管理现状分析
一、企业人员缺乏成本费用管理控制意识
在开展企业成本费用管理之前，企业高层领导和企业管理人员的观念对企业成本费用管理活动的开展效果具有直接影响，企业领导与管理人员必须对成本费用管理形成足 ……
2022-12-19
创新营销管理，提高市场竞争力
关注
随着市场经济环境日趋复杂化，国有企业面临着越来越大的发展压力，对企业管理带来了严峻考验。从现阶段国有企业管理现状来看，大部分企业普遍面临着管理理念较为落后、财务管理模式守旧，基于此 ……
2022-12-19
加快补齐运营管理短板，向精细化管理要效益
前言
医保支付方式的改革、药品耗材加成的取消、外部大环境的变化、群众需求质量的提高等种种原因不断导致公立医院更深层的运营困境凸显。解决目前困境，必须找到符合自己的管理方案，加快补齐运营管 ……
2022-12-17
提高财务管理整体工作的效率和质量，促使事业单位向更好发展
前言
事业单位在财务共享模式下的财务转型工作要通过各方面的共同努力来实现。在贯彻落实财务共享模式的前提下，单位要依据财务共享模式建立健全完整的财务管理制度，从单位财务运行的各个方面对其管 ……
2022-12-17
如何确保企业管理的落地和执行？提升领导力是关
什么是领导力？
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
领导力是领导者立即获得追随者 ……
2022-12-17
石化企业基于ERP的全面预算管理的分析
全面预算管理的定义及作用
预算是指企业对日常生产经营的一种科学预判和决策，需要将市场的内外环境结合，使企业在一定的时期内（一般为一年或者一个既定周期）的财务资源和运营资源得到合理运用，并 ……
2022-12-17
从内控视角优化财务控制管理，推动企业经营提质增效
前言
财务内控是建筑企业内部控制的关键组成部分，通过不断改进财务内控管理，不但有助于提高财务管理人员的整体素质，有效推动企业内控建设提质增效，而且可以保证企业财务管理沿着规范化轨道发展， ……
2022-12-17
企业内部控制中主要存在的问题
一、重视程度不够
很多的中小型制造企业的控制权一般都集中一个或者是几个管理者手中，且管理人员本身就是原始资本的持有者，在管理中思想比较落后，最为关键的是对内部控制的认识不够全面和深刻。甚 ……
2022-12-17
国企创新委员会要不要设？在哪里设？
2022年3月16日，为切实推动中央企业科技创新工作，经中央编委批准，国务院国资委成立科技创新局，主要负责组织指导企业科技创新工作，提出推动企业科技创新的政策建议，推动企业实施创新驱动发展战略等工 ……
2022-12-15
中国特色现代企业制度，“特”在哪里？
我有一位朋友是专门做国企改革项目咨询的，他在这个行业干了大半辈子。他告诉我，现在正在忙着帮各家国企搞“党的融入”。可是以前，他曾经帮国企搞“党政分离”和“政企分离”。
真是此一时、彼一时 ……
2022-12-13
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