以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》
发生在2008年的吉林通钢事件是国有企业改革的一块伤疤。
2008年7月24日早上8时35分，吉林通化钢铁厂在办公 ……
2022-09-02
1564 条 [ 共 79 页 当前第 42 页 ]
国有企业改革中的职工安置风险
混合所有制企业党建工作如何展
摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》
习近平总书记讲，国有企业坚持党的领导必须一以贯之。国有混合所有制企业党的建设有两个重点问题，一个是混合所有制企业是否需要建立党组织？第二 ……
2022-09-01
新设混改公司的程序
摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》
2015年11月，在深圳前海发生了一件对中国供电体制改革有重大意义的事件，中国首家混合所有制的供电公司——深圳前海蛇口自贸区供电有限公司 ……
2022-09-01
国有企业改革——如何设计员工持股方案
摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》
员工持股条件有哪些?
国有企业改革如何搞股权激励？先给大家分享两个案例：
1984年，福建省55名厂长经理给省委领导 ……
2022-09-01
严格审批程序，有效发挥国有资产使用价值
前言
完善国有资产监督体系，审计部门在监督国有资产新增、调拨和处置等过程中严格依据管理规定，对发现的隐患及时向资产管理部门提出整改意见；财政部门对预防国有资产流失及资金使用效益进行监督时 ……
2022-08-29
国企混改，需要找到改机制的正确打开方式
国有资本与非公资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，在目前中国经济面临较大下行压力的背景下，国有企业能否通过混合所有制改革提高国有企业活力和竞争力，发挥主力军、 ……
2022-08-29
正确理解国有资本投资公司的定位和模式
近日，国务院国资委印发的《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》中明确，中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材5家企业正式转为“国有资本投资公司”，表明国有资本投资公司改革取得新的进展。 ……
2022-08-29
转型了，国企平台的资金集中管理也要跟上
国有平台企业的高质量发展，离不开对资金的有效管控。近年来，国资委为提升国有企业财务风险控制能力，强化资金监管，陆续出台了一系列相应政策，大力推行资金集中管理。此外，随着地方国企平台公司进一步聚焦主 ……
2022-08-29
内部控制体系的建设是循序渐进的过程，企业面对的风险还需防范
引言
企业在发展的过程中贡献了大量的税收收入，并提供了大量就业岗位，也是我国科技创新的主要力量。但是在经济新常态的背景下，我国企业所面临的外部市场环境日益复杂，企业面临的各类风险在增多。 ……
2022-08-29
医院绩效考核工作——应使用科学的全成本核算经济管理模式
引言
当前，随着社会经济的高速发展，我国各地的医院规模不断扩大，同质化竞争问题日益明显。与此同时，我国的医疗体系也在不断进行变革，旨在为人民大众提供更优质的医疗服务。因此，在这样的背景环 ……
2022-08-29
集团企业的发展战略选择，可用的分析方法有哪几种？
通过对CJ集团内外部环境进行全面的分析，了解到集团在该环境下所面对的机会与威胁，同时也认识到集团组织本身具备的内部的优势与劣势，在符合集团实际发展的条件下，进行研究制定集团的发展战略。利用SWOT ……
2022-08-25
企业在新旧动能转换背景下，人才保障和品牌管理该如何加强？
人才队伍建设是企业发展的重要保障，尤其是在新旧动能转换背景下类似CJ集团的企业，人才的作用尤为突出。有效激发全体职工的工作积极性，着力于企业与员工的共同发展，这是实现集团发展战略的重要保障。集团发 ……
2022-08-25
ESG投资发展模式及金融支持策略研究
摘要：
鉴于ESG投资具有广阔空间及巨大潜力，特别是随着“双碳”目标实现的逐步推进，金融机构需要从战略的高度来谋划在此领域的建设与布局，抢抓未来发展机遇，积极打造业务发展新的增长点。
……
2022-08-25
在技术密集型企业中，高管的激励可以有效地促进创新投入
股权激励通过一些限制性条件对公司员工授予股权从而达到激励员工的积极性和提高企业利润的目的。同时，目前我国大部分企业仍存在着经营者与股东的分离问题，由此产生的委托-代理问题，因此股权激励法在一定程度 ……
2022-08-23
国有企业思想政治工作创新探析
摘要:经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代。当前，百年变局和世纪疫情交织叠加，世界进入动荡变革期，不稳定性不确定性显著上升，思想政治工作面临的新形势、新任务更加复杂，斗争和挑战更加严峻。在新 ……
2022-08-22
当了多年的国有股东，您真的知道如何正确行权履职吗？
导读
今天跟大家聊聊股东和股东会行权履职的那些事。为什么要聊这个话题？因为我们和很多国企接触过，发现企业并没有搞清楚，作为一家深化改革后的国有企业、国有股东如何行权履职，在现代公司治理结 ……
2022-08-19
加大工商管理的力度 加强企业的核心竞争力
前言
在市场经济发展快速运行的今天，企业应加大工商管理的力度，这样才能有效发挥其促进经济发展的作用。在这个过程中，应转变思维，不断创新工商管理模式，制定科学的管理目标，有效地通过人员的调 ……
2022-08-19
优化公司内部发展模式，促进企业经济更好更快发展
前言
企业发展过程中，各个企业的文化一般都具有自身的特点，这些特点不仅是企业在外界社会上的标识，还是激励内部员工努力工作的不懈动力。企业文化一方面可以推动企业发展，另一方面可以规划企业的 ……
2022-08-19
加快企业“两金”的周转，保障国有制造企业健康有序的发展
1国有制造企业“两金”问题的相关理论
1.1“两金”的概念
纳入“两金”压控的范围主要包括：存货和应收款项。其中，存货主要包括原材料、在产品、产成品、在途商品、发出商品等；应收 ……
2022-08-18
激发企业员工的凝聚力与各项潜能，为企业发挥更大的价值
前言
在现代企业管理中，只有充分运用好组织行为学，始终坚持秉着“以人为本”的原则进行运营管理，才能够最大限度地促进柔性管理与刚性管理的有机结合、制度管理与情感管理的有机结合、个人管理与集 ……
2022-08-18
网安备51019002001697号