近年来随着国企改革的持续深入，国有企业下属子公司董事会建设取得显著成效，已实现董事会应建尽建，解决了“有没有”的问题。但从实操结果来看，部分企业对于政策要求的理解和执行存在偏差，过于强调“尽建”，而忽略了“应建”这一前提，致使前期一窝蜂建子公司董事会，现在又面临取消子公司董事会的境地。

如何避免子公司董事会建设的盲目性，走好“建立科学、理性、高效的董事会”之路，是国有企业面临的重要课题。董事会不是有就好，董事也不是越多越好，作为决策机构，需要保证必要的效率。因此，子公司董事会的构成设置和成员数量既要符合法律法规的要求，还要考虑到企业规模、业务特点和实际管理状况等，这样方能搭建以子公司董事会为基础的治理管控和授权体系，优化企业总部行权模式，提高子公司运行效率。

满足“应建”前提——是否符合 …… 🔒