近年来，东航江苏公司依托以股东会、董事会、监事会、经理层为框架的法人治理结构，着眼和遵循现代企业治理的新形势、新任务和新要求，与时俱进、自我革新，逐步构建了以法人治理机制“六个体系”、外部董事调研“三个聚焦”、董事会前沟通“三个注重”为核心的“6+3+3”法人治理崭新格局，推动公司治理体系和治理能力不断迈向现代化。

健全“六个体系”，法人治理机制日益成熟

近些年，东航江苏公司强化顶层设计与运行落实相结合，优化完善了“六个体系”。

其中，首先是“1+N”的制度体系，1，即“1个章程定基准”，通过《公司章程》明确了各治理主体权责，确保其法律效力；N则是“N个制度连细节”，2022年以来，公司制定了12项制度作为章程的补充，互相衔接，成为公司有效治理、科学合规决策的重要依据。

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