前言

不同于外资企业和民营企业，国有企业信息化在特色体制机制下开展。基于大多国有企业集团信息化应用水平不高的现状，如何推进业务和信息技术深度融合及高水平发展，是国有企业高层决策者和信息主管面临的普遍难题。

在新经济技术环境下，面对在电脑和移动设备伴随下成长起来的用户群体，既往的成功经验不一定满足发展要求，既往的失败做法可能会带来真创新和大成功。畅享网研究总结国企集团成功案例和失败教训，借鉴政务、教育等实践结果，发现长期形成的概念思维、教条思维、部门思维和技术思维等，经常阻碍国有企业集团信息化发展。

建立全覆盖、纵向到底、横向到边、一体化、实时在线的集团信息化管理体系过程中，国有企业集团面临着复杂性、专业化和协同力的综合挑战。以信息化规划和方案设计为抓手，理清现状、引领方向、达成 …… 🔒