随着上世纪80年代55位厂长经理“松绑放权”的第一声呐喊,到2001年率先在全省290家重点大中型企业建立现代企业制度,福建国企改革始终“敢为天下先,爱拼才会赢”。
一路走来,福建国资国企在荆棘和鲜花相伴的改革道路上,风雨兼程,破浪前行。
曾经的福建国企,底子弱,规模小。改革开放初期,一度被看作亏损的代名词。最典型的例子,莫过于2000年组建之初的福建电子信息集团,7.8亿负资产、150多家成员企业几乎全线亏损、资不抵债。然而,到2016年,其资产总额已达250亿元,位列2016年(第30届)中国电子信息百强企业第39位,成为一家区域性行业龙头企业,更是福建省国企改革的一面旗帜。
一轮轮改革中,国企“闽军”渐成重要力量。2016年,福建省非金融国有企业实现营业收入935亿元,利 …… 🔒