今年以来，荆州市国资委以打造“清廉项目”为目标，积极探索工程建设领域廉洁建设新机制，把防范、监督、教育、整治等环节贯穿工程项目建设全过程，通过以点带线、以线促面，积极打造清廉阳光工程，让项目工地“廉”花遍开。

“制度化”管理，织密责任链条。荆州市国资委建立了联席会议、清单化管理、分办督办闭环管理等制度，推动各市属出资企业、县市区国资监管机构进一步完善廉洁风险防控体系。将清廉建设与绩效考核挂钩，通过增强制度执行，全面夯实项目管理体系。城发建工将廉洁考核指标直接挂钩月绩效及项目竣工验收标准，实行一票否决制度；洪湖城投推行项目现场标准化管理，实施奖惩并举的质量考核机制；湖北松建集团制定项目部职工“七不准”工作纪律，并将清廉班组建设成效纳入岗位绩效考核范畴。

“全面化”监督，延伸监督触角。创新方 ……