虽然已经有很多规定，谈到健全中国企业董事会，需要建立董事会专门委员会……

虽然已经有很多年头，战略委员会、审计委员会、提名委员会、考核委员会这些名字反复在文件中提及……

但是，企业实践当中对这个董事会咨询建议机构存在的原则、意义和价值，仍然没有完全统一意见。

最为突出的表现就是，除了上市公司和中央企业和部分地方国企集团外，很多国企的二级子企业和其他子公司，并没有建立专门委员会。

近期与一些企业朋友讨论，他们的企业有董事会，但并没有专门委员会，原因一是董事会规模不大，只有五个人，股权结构也简单是全资子企业，平时董事会讨论的事情就不多，再挂几个专门委员会在董事会下面，显得有些没必要。

原因二更直接，有朋友反问，“这个专门委员会规模只有两三个人，比董事会人数还少很 ……