经理层任期制和契约化管理专项行动是推动三项制度改革落地见效的关键一招，是推动企业管理转型升级、建立完善现代企业制度和做强做优做大国有企业的重要举措，并作为重要事项纳入各级企业高质量发展考核责任体系。为落实好改革和考核工作。本文将总结经理层任期制和契约化工作中的重难点问题，并提出解决思路。

《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》中规定，经理层成员任期制和契约化管理是指对企业经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。从定义中不难看出，开展经理层成员任期制和契约化工作包括缔结契约、实施考核和考核兑现三方面的工作。契约是一种合意关系，是双方本着自愿、平等原则而设定的权利、义务关系协议，因此完成 ……