作为能源装备领域中央企业，中国东方电气集团有限公司（以下简称东方电气集团）始终牢记“国之大者”，切实担负起能源装备制造主力军责任，不断增强清洁能源及电力装备成套设计和制造供应能力。伴随固定资产、股权及科研等投资项目的数量和规模不断增长，投资项目后评价工作的重要性也日益凸显。东方电气集团持续深化后评价工作体系建设，科学规范组织开展投资项目后评价工作，以高质量后评价助力建设世界一流能源装备企业。

优化评估体系促进规范高效

按照统一标准、分级管理、资源共享的原则，建立“归口管理、分级负责”后评价工作体系，明确集团公司、子企业、被投资企业及职能部门有关职责。按照“谁投资、谁批准，谁负责组织后评价”的原则，集团公司负责集团级项目后评价工作，子企业负责本级项目后评价工作，通过不断完善体制机制，保障后 ……