在煤炭市场持续下行的严峻挑战下，南阳坡矿积极求变，全方位、多层次地实施精细化管理，聚焦材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核等关键环节，以精准有力的行动，推动企业经济效益稳步提升。

审批精细化，把好成本“入门关”。南阳坡矿建立成本预算指标动态管控体系，创建“三审三核”审批机制。基层队组提报需求时，需接受经生产计划符合性审查、历史消耗数据比对、现场实际验证三重审核；审批流程实施业务科室专业核量、分管领导综合核需、经营部门效益核价三级把关。通过对比计划消耗与实际消耗数据，精准挖掘潜在问题，制定优化措施，实现材料投入的精准配置，让每一份资源用在“刀刃上”。

领用智能化，严守资源“节流闸”。该矿依托“仓储ERP智能管理平台”，对日常材料消耗进行精细记录与分析，有效提升领用计划准确率，使材料领用 ……