中国交通建设集团有限公司把持续深化“四能”改革（干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减）作为企业高质量发展的关键一招，深层次激发企业内生活力动能。2023年，中交集团营业收入、利润总额等经营指标再创新高，连续19年获中央企业负责人经营业绩考核A级，全员劳动生产率、人工成本利润率稳居建筑类央企第一梯队。

打破“铁交椅”，推动干部能上能下常态化

一是任期制和契约化管理提质扩面。抓实经理层契约条款的刚性兑现，2023年绩效薪酬增幅和降幅超20%的经理层成员分别达到411人和334人，占比分别为14.81%和12.03%。87人因触发合格线条款，全年绩效薪酬为0。纵深推进管理人员契约化管理工作，组织9000余名各级管理人员签订目标契约书，完成率超过94%。二是市场化选人用人力度持 ……