近年来，受到外部环境的影响，地产行业市场进入调整期，由快速增长转入平稳发展阶段，利润也逐步紧缩。对于国有地产区域公司来说，如何在行业调整期走出一条自身特色的发展道路是摆在各个区域公司面前的一道难题，这条道路既要具备“普适性”，即顺应外部环境发展趋势和符合集团总部的发展战略，同时也要具备“针对性”，即如何挖掘所在区域优势和企业自身优势，充分利用两个优势实现战略破局，探索出特色发展道路。

本文将从如何明确战略定位、如何构建发展思路、如何进行业务布局这三个方面阐述国有地产区域公司战略破局之道。

一、如何明确战略定位

国有地产区域公司战略定位核心是明确在集团内部的角色定位。一方面，通过对区域所处环境进行分析，总结区域发展特征和优势之处；另一方面，要结合所属集团的产业链及区域战略布局，以 ……