内部控制——组织内控失效的罪魁祸首,是“指挥链”生病了!
内部控制——组织内控失效的罪魁祸首,是“指挥链”生病了!
入库时间:2022-08-12|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:易说学问
一、我们要重业务流程,去制度化

制度只是个框框,用来框住职责和权限,用来管人还有一点儿用,但用来管事,真心是作用有限。

实际业务中,制度往往被束之高阁,甚至从出台那一天起,除了拟定制度的人之外,没人仔细地看过它。

所以,用制度来管人,显得十分苍白无力,

原因很简单:大家都听领导的,领导怎么安排就怎么干,而不是制度要求怎么干才怎么干。

而业务流程在做事时,十分有效。

它会把所有的业务都设计成一个个业务流程,一个节点需要的人、时间、资源、成果全部划入其中,一环扣一环,有很强的执行力。

二、内部控制中,只需有“业务流”就够了吗?

业务流程是以“成果”为导向,以“业务”为核心,来驱动人们做事,像流水线一样,一步一步完成作业,比之制度更具 ……
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