前言

理论与实践是相辅相成的，而选择正确的方法才能发挥理论和实践的价值，达到最终胜利。国有企业目前正处于深化改革深水期，改革即为对旧理念、旧方法等的升级和改变，国有企业在改革过程中，最为重要的内部管理工作需要采用有效地模式，精益化管理是国企改革的必经之路，是企业高质量发展的条件和保障。

一、国有企业管理现存问题

1、管理体系不合理

国有企业管理体系非常庞大，其中涉及到的内容和流程均十分复杂，企业内部机构众多，在对这些机构进行管理时系统性不足，没有较为统一的标准，或者标准的向下递延型较差，各部门的经济预估和调控工作不及时、不到位。国有企业在尝试战略和组织变革后，对传统管理体系并没有做出相应调整，精益化管理没有落实到位。

2、管理人员问题

国企负责管理 ……