2022年是《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》的最后一年，作为这一轮改革的重点之一，三项制度的改革自开始就成为了关注的焦点，如何建立“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”的三项制度体系，也成了各大咨询机构和科研院所研究的重点，然而面对国企生长的特殊环境，完成这个改革并不容易，很多国企在实际改革过程中并不尽人意，把“人员能进，干部能上，薪酬能增”这前50%完成了，剩下的50%却怎么也无法完成，这固然玩笑的成分居多，但也折射出了三项制度改革过程中的无奈。

三项制度改革中，相对于薪酬绩效问题，人员问题可能更棘手，但却更容易被忽视。长久以来，大家研究薪酬分配和绩效考核的比较多，国有企业也更加愿意请咨询机构开展这方面的工作，而对于人员配置的问题则涉及较少。然而，在实践过程中，国有企业面临 ……