国企如何对参股企业进行管理，看起来似乎简单，但是你深究下去，你会发现这个问题覆盖的面很大、涉及到的点非常之多，起码涉及到公司战略、法人治理、集团管控、董事会、监事会建设、投资管理等等相当多的点。

国企对外投资，根据股权比例，如果是相对控股34%以上的股权，这个好说，你直接控制董事会，很多事情你可以自己做主，如何控制应该是比较好说的；但是参股的情况就不一样了，你在董事会也不是多数席位，董事长也不是你指定的，你在企业经营管理中的话语权非常弱，这个时候，你如何来影响或者管理参股的企业？

那有人说，对外投资，不控股我就不投资，不就行了吗？还搞什么参股呢。实际上呢，国企在实际运行中，对外参股的情况，几乎是很常见的或者说是不可避免的。

哪些原因容易导致，国企参股的情况出现呢？我们说几个比较 ……