近年来，在我国快速发展的变革过程中，国有企业改革的持续深入需要积极结合市场环境和自身发展需求，然而其传统的财务管理模式难以适应企业提出的新要求，预算管理与经营销售之间不断出现隔阂。为确保全面预算管理在国有企业内部的良好推进，业财融合成为了国有企业未来发展的重要趋势。国有企业应在遵循全面性原则的基础上，构建现代化科学合理的预算管理措施，并保障财务和业务的有机结合，提升全面预算管理成效，最终实现自身综合竞争力的提高。

全面预算管理是国有企业发展的重要工作之一，随着“全方位、全过程、全覆盖”的管理理念融入，这要求国有企业财务部门和业务执行之间进行有效的连接，积极进行跨部门、跨职能的数据沟通，结合不同项目及业务特点使得业财融合由理论迈向实际的科学实践，实现预算管理一体化，提高国有企业预算管理水平和政策实施 ……