管理就是管人，管理就是理事。把这两件事做好了，就达到了平均水平。

管理就是激励，管理就是决策。把这两个重点抓到位，就可以实现一流。

所以，无论到什么时候，企业发展到什么阶段，都要不断回到这个管理逻辑原点，来审视自己的状态，来提升发展的潜力。

劳动用工、干部人事、收入分配集合在一起的三项制度改革，对于国有企业，就是管理的原点，改革的中心点，需要不断是审视，持续调整。

国企改革深化提升行动，建设现代新国企，新型的经营责任制、新型的市场化激励约束机制，都要求国有企业继续深化提升“三项制度”的效力和持久力。

很多企业已经开始为新的改革工程起草方案，落实到市场化经营机制这个部分，开始有些困惑：

“我们在这两年已经搞了一次机关员工全体起立竞争上岗，班子成员也签 ……