2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，混合所有制改革作为国有企业改革三年行动的重点工作取得了积极成效。当前，随着央企国企所属混合所有制企业不断发展壮大，数量和比例正在持续上升，对混改企业如何实施更加灵活高效、科学完善的差异化管控，不断提升企业活力和效率逐步成为混改企业发展的新课题。

建立混改企业差异化管控模式的探索和实践

混合所有制改革实施以来，央企国企面对所属混改企业在产权结构、治理体系、员工构成等方面的新变化、新需求，坚持问题导向，依据企业实际积极实施差异化管控模式，形成了一些有益的实践做法，积累了宝贵经验。

中国建材：“法人治理+清单管理”差异化管控模式

中国建材作为混改的“探路者”，拥有1100多家混合所有制企业，坚持紧抓“管资本”这条主线，针对不同类型 ……