国有企业“三会”决策机制探析——以川投集团“三会”运行实践为例
国有企业“三会”决策机制探析——以川投集团“三会”运行实践为例
入库时间:2023-03-27|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
党的二十大报告指出:“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”,为国有企业改革发展指明了方向和目标。国有企业建立科学清晰的党委会、董事会、总经理办公会(以下简称“三会”)决策机制,既是深入贯彻“两个一以贯之”、建立现代企业制度的内在要求,也是激发企业内生活力、实现高质量发展的关键举措。

一、“三会”决策机制建设的川投实践

川投集团聚焦权责边界、制度建设、规范运行三个重点,持续加强“三会”决策机制建设,推动治理效能转化为发展动能。

一是以制度建设为引领,构建“三会”制度体系。川投集团构建了“1+4+N”三会决策制度体系。其中,“1”是指《公司章程》,“4”是指集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法,“N”是与之配套的“三会” ……
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