确认与评估，是内审工作的核心业务。

其中，对开展评估工作最有用的小工具就是三性评估：经济性、效果性和效率性。

一、单维度：执行层面

1.经济性

一般指投入是否合理，包括投入的时间、人力和资金，很多情况下仅指投入的资金。

开展业务前，多用于评估所涉及的多个方案的选择；执行中则重点关注成本管控措施。

简单理解：把投入压低，越低越具有经济性。

2.效果性

就是达到合乎你目标的结果。

结果包括你提供的产品、服务、成果文件，以及取得的收入等。

3.效率性

效率是指用尽可能少的投入，获得尽可能多的产出。

通常指正确的做事，不浪费资源。

二、双维度：计划与执行

1.经济性

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