中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）以国有资本投资公司试点为契机，聚焦科技研发与服务、先进装备制造、工程承包与供应链三大主业，持续提升投资能力，优化投资管控实践，进一步强化投资后评价成果运用，形成标准化、可视化、常态化的投资后评价工作体系。

精准赋能推进后评价工作模式标准化

一是健全制度流程体系。2016年，在2013年后评价管理办法的基础上，进一步修订完善，出台新版《投资项目后评价管理办法》，从制度源头上将集团后评价管理工作流程化、标准化。具体来说，一方面，规范了后评价的范围、组织分工、工作程序、主要内容和方法、成果运用等内容；另一方面，建立了“分级、分类管理”的工作体系，明确所属子企业自评全覆盖、重点项目由集团抽查进行独立后评价的工作程序。

二是采用专业智库模式。将 ……