前言：为提高国有企业员工对企业长远发展的关切度以及经营管理的参与度，充分调动人才积极性、主动性和创造性，增强国有企业竞争力，国家允许并鼓励国有企业在混合所有制改革过程中采用多种形式对员工进行激励。自相关政策尤其是《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革〔2016〕133号，下称“133号文”）实施以来，已有大量国有企业依据政策意见实施了员工激励，目前主要激励模式包括但不限于员工持股、员工跟投和超额利润分享等。本文针对新公司法实施后国有企业在设计、实施员工持股方案时面临的新境遇，结合实务经验探究员工持股路径选择、“上持下”等重点问题的化解。

目录

一、员工持股概述

二、员工持股的持股路径

三、员工持股中的重点关注问题

四、员工持股“上持 ……