前言

首先阐述了企业集团、企业集团财务管理体制、企业集团财务管理机制的具体内容；其次，就其中存在的问题进行了分析；最后，在此基础上提出了相应的财务管理体制与机制创新对策。企业集团的财务管理体制与机制并非永恒不变的，其会随着企业集团的发展与变革而发生变化。广大企业集团的管理人员应充分意识到不同财务管理体制与机制的特点，在此基础上选用最为契合的财务管理体制与机制，才能推动我国企业集团的健康可持续发展。

（一）完善企业集团财务管理体制，推动集权与分权的融合

1.根据企业集团的规模，优化财务管理体制

企业集团的财务管理体制应该根据自身的规模进行相应的调整。以小型企业集团为例，小型企业集团存在着资金不足、财务专家匮乏等问题，财务专业管理能力相对较弱。如果在小型企业集团中采用集权 ……