兵器工业集团持续深化投资后评价工作体系建设，突出“三个导向”，注重“四个融合”，逐步构建了以“制度体系为引领、方法体系为核心、过程管控为手段、深化应用为目的”的多维度全流程后评价管理工作新格局，对提高投资效益、提升管理水平、推动创建具有全球竞争力的世界一流企业发挥了重要作用。

聚焦主责主业，强化顶层设计

一是坚持系统观念，层层传导压力，筑牢制度体系基础。自2015年起陆续出台后评价工作管理办法及实施细则、固定投资项目简化后评价工作指导意见等系列制度文件，明确后评价的评价范围、主要内容与工作方法等内容，建立起统一规范的后评价工作标准体系，保证后评价工作开展有章可循。二是聚焦主责主业，全面强化集团后评价工作统筹能力。自2010年以来，集团层面累计开展各类后评价项目50余项，子集团和直管单位层 ……