日趋激烈的市场竞争对企业的资本配置提出了更高的要求，企业纷纷通过收购、重组等方式建立起企业集团，以增强抗风险能力，由此创造出内部资本市场。

有效的内部资本市场能够发挥企业集团在资产配置方面的优势，对外部资本市场加以补充；无效的内部资本市场则为大股东侵占中小股东利益提供了平台。因此，如何提高内部资本配置的有效性成为理论研究者和企业管理人员关注的焦点。

一、央企巨无霸

华润集团是一家成立时间久且业务领域涉及能源行业、金融行业、快消品行业以及大健康行业等的大型企业集团，其内部资本市场较为成熟。U型组织结构，是企业内部按照职能划分成若干不同的部门，由管理层直接进行管理。适合于市场比较稳定、生产种类种少、需求价格弹性较大的环境，但由于企业规模的增大和多元化发展，其弊端就会显现出来。

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