前言

企业领导层对财务工作的定位至关重要，加强数字时代财务人才建设必须明确财务工作定位。在企业不同历史时期，财务所承担的职能各不相同。在筹建期，企业还未正式进入生产经营，财务多承担基建会计职能，其核心作用不明显。在正常生产经营期，企业所有经营业务信息和数据汇集到财务部门并反映出来，又通过财务将信息传递出去，财务要服务和指导业务，为企业决策提供支撑。此时如果把企业比作电脑的话，那么财务人才就是中央处理器，负责数据处理、发布指令，其核心地位可见一斑。凡为企业创造价值的人都是人才，企业领导者明确财务人才定位，要做好顶层谋划。企业应坚持激励和约束并重、严管和厚爱结合的原则，既要重视优秀人才的选拔，也要关注优秀人才的后期管理，对其廉洁自律、履职尽责、担当作为等方面情况进行跟踪，建立人才成长档案，构建科学合理 ……