前言

由于建筑工程具有建设周期长、建设规模大以及不确定性因素多等多种特性，因此，中小建筑企业在编制年度预算时，就必须对市场行情与自身实力进行深入思考，避免对年度预算的合理性与执行产生不利影响，所以就需要借助有效措施，合理应对全面预算管理在中小建筑企业中的应用问题。中小建筑企业在开展全面预算管理工作时，需要将企业战略发展当做导向，将宏观规划当做主要目标，借助从上到下、自下而上以及上下结合的形式编制预算，做好实施与管理期间的监督工作，让建筑企业能够从以往的粗犷式管理不断朝着集约型管理的趋势所发展，并借助内部控制或是绩效考评等措施，不断加强企业全面预算管理质量与效果，提高市场竞争力，以此取得最大的经济效益。

一、全面预算管理在中小建筑企业中运用的常见问题

（一）预算编制不合理

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