1.每天手机OA里，各种会议通知，一看会议主题，跟你八竿子都打不着的事，但是就让你参会，美其名曰要集体讨论，其实就是想多拉一个垫背的，出了问题，谁都跑不了；

2.所有P大点事，自己都不愿意决定，普通科员要上报主管，主管要上报经理，经理要上报给副总，副总还要跟总经理商量；说好听了，是多汇报；其实，都没有担当，都不敢拍板；都这么干，组织架构就一个总经理，下边全是科员，岂不是更省事；中间那帮人，都可以不要了；

3.“以文件落实文件，会议落实会议”，全都是嘴上功夫，形式大于内容和意义；一点真正落地的工作都没有；上级单位过来检查，全都是拿文件去迎检；真正的问题，很少能解决；

4.每天五点半下班，五点接到上级单位下发的上报数据的要求，最NB的是让你当天中午十二点前上报；看到这个要求，再看看 ……