引言 

2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，提出综合分析世界一流企业的优秀实践，统筹落实八项重点任务，全面提升管理能力和水平。对标管理提升行动不仅要求企业提升管理能力，更强调以管理提升强化企业核心竞争力。

但在落地实施中，很多企业普遍“为了管理而管理”，在目标确定、对标研究、薄弱环节分析、举措制定、组织实施等环节出现六大典型失误。

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经营对标与管理对标脱钩

中大咨询认为，任何企业活动都不应脱离企业经营的本质，“对标世界一流管理提升行动”的终极目标应是增强企业核心竞争力。

但是，目前国有企业在方案和清单制定过程中，普遍存在“管理提升与经营提升严重脱钩”的现象。大部分企业在确定标杆之后，并未以问题为导向对八大管 ……