[摘要]随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现，共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快，市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业，苦练管理内功，这样才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。该文从龙江森工集团开展对标行动实践出发，综合分析世界一流企业的优秀经验，深入查找集团管理的薄弱环节，围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源和信息化8个重点领域提出对策建议。

2020年7月末，国务院国资委启动为期3年的对标世界一流管理提升行动，提出围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源和信息化8个重点领域，加强国有企业管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。龙江森工集团作为大型国有公益性企业，担负着生态建设、产业发展和林业投资的职能，与省 ……