前言

新一轮国有企业深化改革伊始，国有企业三项制度改革就是其中的关键要点。作为一项长期性系统工程，为确保改革稳定、有序推进，需要对其中的实施成效做出客观、及时、动态的评价。为进一步做深做实三项制度改革评估工作，中大咨询认为可以从以下四个方面着手。

一、经营成果：对目标、用成绩

国有企业三项制度改革以支持国有企业市场化改革、实现市场化经营目标为目的，是国有企业市场化经营机制的重要组成部分，因此三项制度改革评估需要直接面对国有企业经营目标，用实际的经营成绩衡量三项制度改革的相应工作是否落实到位，将三项制度改革成效评价与企业整体、部门单元、员工个人等各个层次的目标考核进行有机结合。

二、治理机制：谁的责、谁的权

国有企业三项制度改革的核心是建立干部能上能下、员工能 ……