数字化转型痛点

在加速国有企业数字化转型的过程中，上咨集团也曾遇到过一些困难。

首先，整个集团数字化转型的基础相对薄弱，开发资源无法大规模调集，也无法量化投入产出比；其次，对于一个处于转型期的国有企业而言，核心系统背后的管理规则频繁变化，但传统系统的迭代周期较长，无法跟上快速变化的体制机制。

于是，企业管理者开始思考能否让业务人员将各自业务部门的需求梳理出来，再自行去落地，经过一步步迭代验证的方式将需求明确，等需求稳定和明确后，再去建设一些更重量级的系统。

引入无代码

基于毕马威（KPMG，世界顶级专业咨询服务机构之一）为上咨集团提供的数字化转型规划报告，报告中根据集团需求，总结了四类不同的应用场景，并匹配四种开发模式，针对不明确、变化快的需求，采用稳态与敏 ……