以A公司为例,国有企业业财融合优化的对策
以A公司为例,国有企业业财融合优化的对策
入库时间:2022-08-10|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
1引言

在国有企业深化改革的快速推进过程中,越来越多的企业意识到提升财务管理能力实现财务职能转型的重要性,开始业财融合模式的新探索。

1.1业财融合有利于提高企业经营决策准确性

业财融合模式将财务事后评价前置,从一项业务预算、到执行中通过财务数据分析引导业务走向和最终的财务数据对业务成果的评价,财务部门可以给出更及时、相关程度更高的财务数据支持和决策建议,很大程度上提高了企业经营决策的准确性。

1.2业财融合有利于提高企业的经济效益

财务融入业务链条,可以及时收集信息,形成业务部门所需要的各项有效财务分析,以鉴别出哪些是增值作业、哪些是非增值作业,从而引导企业对没有价值增值的作业可以采用如外包、战略联盟等方式,使企业各项作业活动达到价值的最大化,从而实现企业 ……
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