前言

国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完善的约束和激励机制，将董事会效能充分、全面地发挥出来，让董事会成员尽职尽责，为促进国有企业改革发展提供有力支撑。此外，在实际工作中，国有企业管理者应该明确董事会建设的价值，结合实际情况，优化董事会结构，把外部董事引入其中，充分发挥外部董事的作用，对国有企业运营和发展进行有效的监管，及时找到潜在问题，调整决策，引导国有企业朝着正确的方向发展。

一、国有企业董事会建设中存在的问题

（一）董事会职责定位不够清晰精准

界定董事会在企业治理中的职责和任务是保证董事会工作顺利进行的重要条件。现阶段 ……