新晋管理者是个特殊的群体：一方面他还沉浸在升职加薪的喜悦中，另外一方面他也会对充满未知的管理之路感到忧心忡忡。

何以解忧，这个时候杜康没有用。管理者要掌握六个要点帮助自己度过这段“试用期”。

今天我们就解析一下新晋管理者需要做的六件要事。

第一，转变自己的角色，做好自己的定位

无论是空降还是提拔，无可否认的事实是身份已经从员工变为管理者了。

但还是有一部分新晋管理者不把豆包当干粮，始终没有在正确的角色与定位上。

新晋管理者应该是这些角色与定位：

1、企业高层与员工之间的桥梁；

2、代表公司行使部门管理的权力；

3、问题的解决专家；

4、救火队的角色；

5、企业文化的标杆以及榜样；

6、某些 ……