企业如赛艇，员工如选手。赛艇上的选手根据业务能力和业绩贡献排出相对座次，但个人回报要受到赛艇整体名次影响，必须同舟共济。

中国长江三峡集团有限公司针对注重集团化作战和集体激励的业务特点，量身打造了“赛艇式”三项制度改革。这一独具特色的人才管理模式既极大激发了干部职工干事创业的积极性，又确保个人目标与组织目标高度一致。按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价，根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别，调整结果又直接与干部职位职级、领导班子干部职数等严格挂钩，随企业级别动态升降，着力激发干部干事创业动力和活力。一组数据证明了成效：截至2021年底，三峡集团发电量、利润总额、净利润，同比稳步增长；三峡集团可控装机量、清洁能源装机量突破1亿千瓦，总资产超1.1万亿元。

三峡集团持续深化以“能上能下 ……