（一）绩效考核指标的确定不合理

许多国有企业只是注重主观非量化指标的评价，缺乏客观可量化指标的考核，制定考核指标的主观性较大，没有具体详细等级标准说明；考核指标设计太粗，与被考核者所从事的工作脱节；设计的太细，表面看起来合理、科学，但是在实际执行过程中数据难以收集，最后马虎收场；只考核关键性的指标，其他的共性类指标往往被忽视。许多企业的考核者往往是根据自己的印象及主观判断设计指标，没从企业的实际情况出发，盲目的由人力资源管理部门自制指标，指标考核体系与企业的战略目标脱节，使绩效考核发挥不了有效的激励约束作用。

（二）绩效考核周期不明确

目前我国的多数国有企业实行一年进行一次考核，实际上，不同的绩效考核指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标，可能需要较短的考核周期，对于周边绩 ……